抗疫特辑Vol.2| 世界经济萧条说愈演愈烈，加拿大的设计公司们还好么？
世界抗疫大战如火如荼，世界范围内的确诊人数超过一百万。加拿大确诊人数也在呈指数型增长，从3月20日1000人确诊到截稿时4月4日的13882例。股市暴跌，公司裁员，人们预测经济萧条马上来临。加拿大的设计公司们目前都是怎样应对的呢？我们采访了来自加拿大设计公司的七位设计师们，听听他们各自公司的抗疫故事。
采访者｜Jie/Wen/Pengfei
编辑｜Pengfei
© Glenn Harvey / The New York Times
多伦多
C姐， 建筑师，目前就职于一家员工200+的建筑设计公司
下班离开公司之前，我都会把口罩戴好再离开，因此个别同事见过我戴口罩的样子。基本上每个人都会拿口罩这件事作为谈资。有人说我担心过度，有人直接说他老婆说戴口罩没用，反而加大感染风险。我基本上不做争辩，敷衍过去，心里默默庆幸自己高中学过生物。就这样戴了一个多月，三月初，在疫情爆发之前似乎有好转的迹象，很多同事见到我评论问我怎么还在担心，为什么在路上要戴口罩。失望。
（WFH: Work from Home的简称，在家办公）。她瞬时暴怒，说她没病，随即故意凑上前来冲我咳嗽两声。内心崩溃，在表达了对她的愤怒之后，立即漱口洗脸长达二十秒。跟要好的公司同事吐槽了此事，大家都觉得她的行为有失偏颇。因为这件事，更加坚定了我身边存在都是猪队友的可能性。失望至极。
接着第二天，全公司开会，公司考虑在家办公的政策。笔记本有限，公司会综合考量优先顺序。得知此事，大家的态度基本上是两极。一些人看到了救命稻草，另一群人觉得公司领导好笑。一共十几台电脑，对于食物链底端人群，感觉拿到电脑的希望不大，于是据理力争写了一篇相对较长的argument。之后还把此法传授给了一位关系很好的同事，她对此法相当认同。最终我们俩个成为了极其幸运的几个人之一拿到了第一批电脑，从三月中开始在家工作。总算没那么失望了。
随着事态的发展，大家的心境多少发生了点变化，越来越多的员工希望在家工作。之后的两周公司开始大批购买笔记本、架网络，继续按照他们的优先级逐步允许员工在家工作。当然了，最后得到电脑的人是食物链最最底端还在试用期的年轻人和完全没有提要求的人。线上工作除了随时断网以外，还是比在办公室里来的好的多，起码不用遇见往你脸上喷口水的人。不能再失望下去了。要开心一点。懂得保护自己，生活还是可以很好的。
温哥华
狒狒， 景观设计师，目前就职于一家5人的景观设计工作室
我还挺清楚的记得时间线的，因为几天之内事情急速转变。就是在3月的第二周，周二周三的时候，老板还和老员工谈到最近抢购超市卷纸的风潮，吐槽大家太疯狂，老板说，大家只要少看点新闻就好了。我在一边默不作声，想着上周我妈就催我一定要和老板说要在家办公，还不知道怎么和老板开口，这下体会到老板是多不以为然，更不知道怎么说了。然而到了周四，12号的时候，老板不知怎么突然在办公室里看起了自己比较信的CBC新闻（加拿大广播公司，加拿大最权威的新闻媒体之一），看了一通记者和专家的访谈，意识到新冠的严重性，跟我科普说潜伏期也会传播不能摸脸要勤洗手之类之类，我表示是啊我都知道但是对于空气传播持保留意见，老板才意识到对哦我都经历过一遍了很可能比他更懂。很欣慰地看到老板突然开窍，就顺势问了能不能回家办公，老板立马同意。
于是周五早上去办公室把公司电脑搬回家，顺便经过市中心Costco想买点东西，结果大约开门15分钟，推着购物车排着队进门，看到好多人买到大罐的杀菌洗手液，但是早已瓜分完一瓶不剩，大盒的一次性手套放在显眼的位置供人采购。逛了不到半小时，结账的队伍从结账口排到了蔬菜区，过了半小时才轮到我。前面结账的白人阿姨和收银员聊天，说要是他们早一个月告诉我们就好了，我内心吐槽：一月底的时候我国人民也是这么想的，你现在才这样想也太滞后了……虽然这段和工作无关，但是同一件事在不同地域的时间差，感觉还挺奇妙，尤其是对于回家过了年的我。同事说我也不容易，国内的一波赶上了，跑回来工作，国外要开始了又赶上了，我也觉得不走运。毕竟过年的时候攒了一波家里蹲的经验，这下在家工作也算轻车熟路，每天工作量少了很多，和其他居家的同事沟通全靠邮件和Slack，打字和等回复的时间浪费导致效率降低，不过也不至于难以适应。相较于坐班在通勤上花费的时间，和用evo代替公共交通的开销，在家办公也有些好处，午饭都可以现做了。省下来的时间很多又花在看新闻和群信息上了，但也难得有些闲暇，更频繁地在家运动、阅读和看电影了。
温哥华
Beehive， 景观设计师，目前就职于一家员工10+的景观设计公司
之前同事们都没太把新冠病毒当回事，3月16日早上特鲁多正式宣布关闭加拿大国境之后，好像大家开始正视起了这个事情，下午我就开始陆陆续续收到来自其他合作的设计师的邮件，转为在家办公模式。老板说先观望下，到了周三老板也撑不下去了，正式宣布，明天大家收拾收拾回家吧。现在基本上同事间或者和老板的沟通都是用Slack和打电话，开会的话用Zoom视频软件。在家办公开始的几天还挺不适应的，会觉得效率低下，缺乏约束力，但是经过了第一周的调整适应阶段，找到了自己的节奏，第二周开始觉得自己还挺享受在家办公的状态。每天有很大的自由度支配自己的时间，工作累了我会看会儿书，写东西，或者睡个午觉，然后晚上会继续工作把一天七个半小时做满。
至于经济萧条目前我还没有感受到，反而觉得比以前更忙了一些，老板也意识到了，他说他推测是大部分的甲方也在观望，为可能到来的经济萧条做准备，先把能干的活干了，能赚的钱赚了，把审批文件先尽量交到市里，防止之后可能来临的经济和政策的改变。老板还说08年的世界经济危机当时对加拿大的影响还挺大的，所以现在和公司的会计在非常积极地寻找为可能到来的危机的应对措施，比如：怎样保证公司的现金流，怎样利用起加拿大政府的820亿经济扶植计划和为员工普及如果经济危机到来如何利用失业保险。因为在加拿大，对于失业的居民，根据失业前的收入，政府最多会给你573加币一周的失业津贴，大概就是12000元人民币一个月，用这个交房租和过上奶茶自由，车厘子自由的生活是绰绰有余了，还有政府的其他七七八八的许多津贴都可以申请，我最近都在做这方面的调研，防患于未燃。此时要感叹加拿大的居民社会保险机制太优秀，高税收是有原因的。。。
多伦多
二哥（注：这是一个叫“二哥”妹子...）， 景观设计师，目前就职于一家员工30+的景观设计公司
我对我们公司的应对策略还挺满意的，一二月的时候每周都有邮件，宣传一些个人保护的信息，比如如何正确洗手，公司会买洗手液和个人消毒用品，三月初就开始发邮件建议我们最近不要去中国和伊朗。好像一切大的变化都是发生在3月16日，公司发邮件说建议在家办公了，目前至少一半人要回家，周中的时候公司就不剩什么人了，23号开始强制回家工作。我觉得3月16日对整个加拿大抗疫进程是一个拐点，加拿大人真正开始正视这个世界流行病。因为在那天加拿大总理特鲁多正式宣布了关闭国境，而且，我私心认为，他老婆也被感染可能对于他做决定也是一个推动作用。。。工作方面的话，我想说，我真！的！非！常！享受在家办公！每天睡到自然醒，有更大的灵活度安排自己的工作和生活时间，省下了每天一小时上下班的通勤时间，有更多的时间刷剧哈哈。因为加拿大非常注重工作和生活的平衡，所以尽管在家工作，但基本每天五点后也不会有老板或甲方来找你干活了。公司为了保证尽管大家在家里，但是彼此的社交不能断，所以我们每周五例行的周五Online Pub 被保留，大家会在屏幕前拿着啤酒云社交，问问一下彼此的状况，还挺温暖的。
温哥华
S姐， 建筑师，目前就职于一家员工100+的建筑公司
在加拿大疫情确诊还在百例以内的3月12号，公司开了一个全体员工的会议，讲了一下公司的应对措施。更新了所有员工的私人邮箱电话住址等联系方式、紧急联系人等等信息，然后准备设置远程办公，为疫情爆发做准备。我当时感觉疫情也不是很严重，而且马上可以在家办公了，还挺开心。3月16号，疫情突然严重，即使远程办公已经设置好了，公司并没有通知全体在家办公，可能是担心工作效率变低。下午一点公司又开了一次会，说不鼓励在家办公，但如果有特殊原因需要在家办公的可以申请，但是需要项目经理和老板的同意。像我这种脸皮比较厚的立马就申请了，但是还是有一大半同事出于各种各样的考量，不管是自愿的还是被迫的选择去公司上班。3月19号的时候，公司开放在家办公，想要在家办公的人都可以申请。需要对项目负责人和老板告知。3月20号公司强烈建议所有人在家办公，保证工作效率，在未来的一段时间内，不允许加班。。。（因为加班要发1.5倍加班工资）。至此进入了全公司在家办公，当然还是有一部分人选在去公司，可能觉得公司没人也挺安全的。。。
3月30号，经过了一周多的在家办公，早上老板发来了邮件，鼓励大家继续保持工作效率，同时安慰大家不要太过担心经济形势，我们公司有优秀的客户和足够的项目可以帮助我们度过这次艰难的时光。
整体感受是虽然公司一开始不情愿放开在家办公，主要是担心无法保证工作效率，公司领导层年纪也大，对于远程办公接受度不太高，但经过这一两周的经历，老板们也认识到其实远程办公也不会对办公效率打击太大，渐渐地也接受并且适应了这个转变。公司比较鼓励大家增强团队之间的电话、邮件等各种方式的交流，能保证交流的畅通就能保证效率。
另外公司在应对疫情信息的时候，总是试图给予我们比较积极的影响。完全没有在这个时候因为经济原因让员工心理承受压力，反而是告知大家公司的资源和公司正向的态度，这一点我觉得挺好的。
温哥华
L君， 建筑师，目前就职于一家员工100+的建筑公司
三月初，公司就开始发邮件重视Covid-19了，不过仅限于告诉大家要勤洗手少出行。本地人的心大不是一两句能吐槽的完的，但是这种坦然也随之政府宣布全国封国而碎了一地。15号左右，多伦多的朋友提醒说，加东已经快要沦陷了，屯粮是第一部，在大公司还需要提早预约电脑，以防突然要远程办公。
然鹅，第二天当大家刚开始讨论要怎么和HR说想预约电脑远程办公的时候，才发现需要预约排号，而且号码已经排到了100+...看来大家的求生欲都是在线的...18号的时候，因为还没预约到电脑，只能去公司打卡，但明显员工已经少了三分之二。在生命和薪水之间，果断还是选择了无薪假期。一周后，终于排队预约到电脑。总体上看公司反应还是挺快的，一周解决了所有员工的办公问题。生命算是暂时安全了，但饭碗问题就还是要看之后的经济萧条对于行业的影响了。希望世界和平。
温哥华
十一， 交互设计师，目前就职于一家80人规模的IT公司
WFH（Work from Home的简称，在家办公）的决定是3月14日下午通知的。就觉得正常吧，IT公司很多比我们早一周就开始行动了，我知道到一些比较好的公司还有给员工提供囤物资的bunus，我们啥都没有。。。WFH的第二天下午全公司大会通知裁了两个人，一个UX designer，一个测试的，剩下的人集体降薪5%，这个决定只需到六月底再做下一步打算。这件事和疫情联系不太大，我觉得更多是公司本身除了cash flow现金流的问题，销售那边上个季度的情况不太好，公司也没有投资了。我是打算最近还是准备跳槽，希望到下半年疫情能缓和，要不然下家都不好找。IT这个领域人员流动很大，LinkedIn里天天都有看到被裁的人，现在也习以为常了。
Loop设计圈成立于加拿大，主创团队全部来自全球知名设计事务所。我们秉承创新的设计理念，专注探索加拿大设计领域的发展，同时也为在设计道路上成长和探索的同学和从业者提供指导和帮助。
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